当前，全系统干部职工正乘着首季“开门红”之势，围绕本单位生产经营实际，全面开展盈利能力提升专项行动，各单位在深入剖析企业盈利模式，精准定位利润增长点，制定并落地“一企一策”盈利提升方案的同时，正直面自身在生产、经营、市场开拓等方面存在的困难问题，以刀刃向内的勇气解难题、拓新局，全力拼搏“双过半”。

为营造敢闯敢试、祛疾除疴的进取氛围，集团微信公众号和《北京化工》内刊开辟“聚焦解难题，拼搏‘双过半’”专栏，第一时间报道各单位在科研开发、市场开拓、运营管理、成本管控等各个方面直面困难、刀刃向内的措施和成效。

二季度以来，华腾检测干部职工乘着一季度“开门红”之势，聚焦年度重点任务，明确“双过半”工作方案，深入剖析年度重点任务和生产经营短板，直面痛点难点，积极寻求解决之道。 

多管齐下拓市场  

2025年，检验检测市场竞争愈发激烈，华腾检测减隔震检测业务新客户增长乏力；化学检测已有检测业务市场拓展增长不明显，而新开发的化学检测业务正处于培育阶段，这给华腾检测业绩增长带来一定压力。

为破解难题，实现经营目标，华腾检测多管齐下，一是在每月的月度经营分析会上严格过程管控，按月分解目标，细化生产经营计划，精准到部门、关键岗位和关键人员，统筹做好生产经营调度；二是通过“十大对接”这一平台，对北京潜在客户进行深度分析，了解客户检验检测需求，加大服务力度；三是瞄准全国市场，立足自身优势加大“走出去、请进来”力度，二季度，华腾检测已经走访客户30多家，来访客户10余家，“朋友圈”不断扩大；四是在服务质量上做文章，从锻造华腾检测品牌的高度全方位提升检验检测服务质量，做到留住老客户，引入新客户。 

重点项目抓落实  

“材料结构表征检测项目”是华腾检测实现业务转型，落实高质量发展的重点项目。该项目在推进过程中面临着设备短缺、高端人才短缺、业务紧缺等多方面挑战，为此，华腾检测高度重视，专门成立以分管领导领衔的攻关团队，确保项目进度。

当前，华腾检测正加快急需设备的采购进程，日前，已成功签订第一批设备采购合同；在人才方面，多措并举解决人才荒。一是建立技术人才专家库，二是广泛面向社会发布招聘信息，并深入行业挖掘优秀人才，三是通过与北京高校的战略合作，开展人才、技术交流，四是继续通过多种途径招聘急需技术人才；在业务方面，华腾检测则以橡胶材料为突破口，通过深挖老客户、参加行业学术交流等途径发掘潜在客户需求，不断拓展业务渠道。

2025年“双过半”已进入冲刺阶段，华腾检测将继续聚焦重点任务，聚焦重点难点问题，攻坚提质、紧盯目标，持续提升检验检测业务的市场占有率。